Une chaîne durable

Une chaîne d'approvisionnement plus durable en 5 étapes

15.07.21

L'ONU définit la durabilité de la chaîne d'approvisionnement comme suit (ONU, 2015) : " La durabilité de la chaîne d'approvisionnement est la gestion des impacts environnementaux, sociaux et économiques, et l'encouragement des pratiques de bonne gouvernance, tout au long du cycle de vie des biens et services ".

 

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Le potentiel des entreprises à avoir un impact positif dans le monde est élevé, 80 % du commerce mondial passant par les chaînes d'approvisionnement. Il est important d'éviter que des entreprises non transparentes n'entrent dans la chaîne d'approvisionnement, car elles cachent effectivement l'esclavage, la corruption et la pollution. En gardant à l'esprit les dix principes du Pacte mondial des Nations unies, les entreprises peuvent mettre en œuvre différentes mesures dans leurs activités courantes pour avoir un impact positif sur le monde.

 

L'extension des dix principes du Pacte mondial des Nations unies à la chaîne d'approvisionnement peut toutefois s'avérer difficile en raison de la rareté et de la complexité de nombreuses chaînes d'approvisionnement. C'est pourquoi nous avons créé un guide en 5 étapes pour avoir une vue d'ensemble de la manière d'améliorer la durabilité dans les chaînes d'approvisionnement.

Étape 1 : Mapper les problèmes aux fournisseurs

La première étape pour une chaîne d'approvisionnement plus durable est de comprendre l'impact de votre chaîne d'approvisionnement sur le développement durable. Il est important d'avoir une vue d'ensemble des fournisseurs et de leur impact durable en identifiant les défis environnementaux et sociaux auxquels ils sont confrontés et en priorisant les différents efforts avec les fournisseurs.

 
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Étape 2 : Impliquer les fournisseurs dans les efforts de durabilité

 

Impliquer vos fournisseurs dans vos efforts de durabilité est une étape essentielle pour obtenir une chaîne d'approvisionnement plus durable. L'établissement et la communication des attentes par le biais d'un code de conduite des fournisseurs garantissent que les employés du fournisseur bénéficient de conditions de travail sûres et d'un traitement respectueux. 

Étape 3 : Définir votre point de départ 

La détermination de votre point de départ peut se faire en collectant des données auprès des fournisseurs par le biais d'un questionnaire ou d'une auto-évaluation. L'auto-évaluation de la durabilité d'Orixe est une excellente approche pour obtenir une vue d'ensemble et évaluer la performance des mesures durables de vos fournisseurs. Un score global pour chaque entreprise et un score moyen vous aideront à garder le contrôle sur la performance durable de votre chaîne d'approvisionnement.

 

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Étape 4 : Développer des programmes de formation et de renforcement des capacités

Transférez les connaissances à travers la chaîne d'approvisionnement en exploitant les pratiques et les études de cas, par le biais de formations en ligne et de campagnes de renforcement des capacités. En sélectionnant les fournisseurs les plus performants et en présentant les exemples de réussite, votre entreprise reconnaît leurs efforts et montre aux autres fournisseurs les avantages pratiques des initiatives durables.

Étape 5 : Programme d'Audit

Certains aspects peuvent être difficiles à identifier par le biais des seules auto-évaluations. C'est pourquoi l'étape suivante consiste à mettre en place un programme d'audit, permettant de mesurer les performances dans le temps. Le module d'audit d'Orixe simplifie, améliore et automatise le processus d'audit des fournisseurs. Orixe Audit fournit une vue d'ensemble de tous les fournisseurs, et de leur statut, afin que vous puissiez éviter d'utiliser des fournisseurs non approuvés.

 

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